On ne présente plus le célèbre fonds d’investissement de capital risque Séquoia, fondé en 1978, et qui a financé quelques unes des plus belles histoires des dernières annés : Apple, Google, PayPal, LinkedIn, Yahoo!, YouTube…

Sequoia s’est plié sur son site au jeu classique des 10 règles pour réussir, que je ne résiste pas au plaisir de vous livrer dans la langue de Shakespeare, de peur d’amoindrir la portée d’une seule de ces bonnes paroles…

Elements of Sustainable Companies
Start-ups with these characteristics often foretells the success of a business and the likelihood of it becoming a sustainable, enduring company. We like to partner with companies that have:

Clarity of Purpose
Summarize the company’s business on the back of a business card.

Large Markets
Address existing markets poised for rapid growth or change. A market on the path to a $1B potential allows for error and time for real margins to develop.

Rich Customers
Target customers who will move fast and pay a premium for a unique offering.

Focus
Customers will only buy a simple product with a singular value proposition.

Pain Killers
Pick the one thing that is of burning importance to the customer then delight them with a compelling solution.

Think Differently
Constantly challenge conventional wisdom. Take the contrarian route. Create novel solutions. Outwit the competition.

Team DNA
A company’s DNA is set in the first 90 days. All team members are the smartest or most clever in their domain. “A” level founders attract an “A” level team.

Agility
Stealth and speed will usually help beat-out large companies.

Frugality
Focus spending on what’s critical. Spend only on the priorities and maximize profitability.

Inferno
Start with only a little money. It forces discipline and focus. A huge market with customers yearning for a product developed by great engineers requires very little firepower.

 

Mots clés Technorati : Startup, innovation, capital risque, sequoia, création, idée

Loic Le Meur, notre serial entrepreneur à la Française, n’en finit pas de surfer sur la vague des derniers buzzwords et de la hype. Loic fera notamment partie de ces rares entrepreneurs qui auront profité des 2 bulles de l’internet.

Qu’on l’admire ou qu’on le trouve irritant (ou les deux…), il n’en demeure pas moins une personne très pertinente en matière de création d’entreprise. C’est pourquoi nous reprenons ici ses 10 règles d’or pour créer une startup (extrait du Financial Times) :

1. Don’t wait for a revolutionary idea. It will never happen. Just focus on a simple, exciting, empty space and execute as fast as possible
2. Share your idea. The more you share, the more you get advice and the more you learn. Meet and talk to your competitors.
3. Build a community. Use blogging and social software to make sure people hear about you.
4. Listen to your community. Answer questions and build your product with their feedback.
5. Gather a great team. Select those with very different skills from you. Look for people who are better than you.
6. Be the first to recognise a problem. Everyone makes mistakes. Address the issue in public, learn about and correct it.
7. Don’t spend time on market research. Launch test versions as early as possible. Keep improving the product in the open.
8. Don’t obsess over spreadsheet business plans. They are not going to turn out as you predict, in any case.
9. Don’t plan a big marketing effort. It’s much more important and powerful that your community loves the product.
10. Don’t focus on getting rich. Focus on your users. Money is a consequence of success, not a goal.

Merci Loic !

L’application Presto, éditée par la startup JackBe permet aux salariés des entreprises de se constituer leurs propres mashups d’information, mêlant des données agrégées du SI de l’entreprise et d’autres sources.

une approche très intéressante, à suivre (l’offre est encore peu mature, plus proche du concept que de l’implémentation).

JackBe vient de lever 9,5 M de dollars, de quoi transformer sa vision en un produit véritablement aboutit. Voir le post de Techcrunch sur le sujet.

Digital Telepathy est une entreprise de service dont les deux lignes de service sont les suivantes :

1- Design de business web en 90 jours (de l’idée au business opérationnel)

2- Culture de business web (développer un business existant à partir notamment de leur”moteur d’innovation”)

Une proposition de valeur claire et simple, dans la mouvance 2.0 : économie de moyens, straight to the point, deliver.

Dés que nous avons un peu de temps, nous marketerons chez ExploLab une offre équivalente.

Une expérience intéressante a lieu actuellement dans le Colorado : des Business Angels (fondateurs par ailleurs d’un incubateur concurrent de Ycombinator, Techstars), ont réuni 70 “hackepreneurs” l’espace d’un week end, avec pour objectif de développer un service en 48 heures.

Ca s’appelle StartupWeekend (sic), et l’avancement est couvert par des videos live (autre mouvement à suivre en train de naître : les TV libres, ponctuelles, couvrant un événement).

Initiative totalement borderline à suivre…

Lire le billet TechCrunch sur le sujet.

Au fait, la start up qui va être lancée s’appelera VoSnap, et ce sera un service permettant de faciliter la prise de décisions rapide au sein d’un groupe. Le choix du sujet a été fait de manière “démocratique” avant le WE, sur base des propositions des différents hackers.